Vol.1

王靜來到格朗富公司工作已經(jīng)13年了，經(jīng)過不懈努力，做到了業(yè)務(wù)主管的位置。生產(chǎn)主管張強(qiáng)比王靜晚入職2年，也已經(jīng)是一名老員工了。

對(duì)于王靜和張強(qiáng)來說，能夠進(jìn)入格朗富公司是非常幸運(yùn)的事情，因?yàn)楦窭矢还窘o員工的待遇相比當(dāng)?shù)赝袠I(yè)來說是非常優(yōu)渥的，員工們也都非常信任公司。

公司的一線生產(chǎn)工作施行12小時(shí)兩班倒，我手下很多生產(chǎn)部門的員工長(zhǎng)期值夜班。大家擔(dān)心下班后管不住自己去喝酒打牌，便會(huì)向公司申請(qǐng)，只要按月發(fā)放基礎(chǔ)生活費(fèi)即可，由公司留存每月工資的一部分，留存部分到過年前一并發(fā)放。從這件事就可以看出大家對(duì)于公司以及老板的為人是無條件信任的。

張強(qiáng)這樣回憶。

可是從2019年開始，公司開始出現(xiàn)了問題，擺在眼前的經(jīng)營(yíng)困境，致使員工工資紛紛被要求留存。考慮到員工們的生活必須，公司會(huì)在每學(xué)期開學(xué)之前和過年前，想方設(shè)法籌錢發(fā)放工資，但每次發(fā)放的金額最多也只夠兩三個(gè)月的生活所需。王靜所在業(yè)務(wù)部門的員工只能靠自己的積蓄艱難生活，而張強(qiáng)所在生產(chǎn)部門的員工偶爾會(huì)出去打打零工，也僅能維持基本生活。

即便這樣，大部分員工仍然信賴公司，也相信老板的為人，他們堅(jiān)信老板不是有錢拖著不發(fā)的人，所以并沒有在公司最困難的時(shí)候離開。

為了挽救企業(yè)，格朗富公司老板積極拓展新供應(yīng)鏈，并努力尋求各方投資，但一直沒有成功引進(jìn)合適對(duì)口的投資方。作為業(yè)務(wù)主管的王靜心里非常清楚，公司訂單數(shù)仍然每況愈下，作為生產(chǎn)主管的張強(qiáng)眼里看到的，是他手下一線生產(chǎn)員工的工作量也在逐漸下降。

2021年底，公司拖欠的工資數(shù)額如滾雪球般越來越大，員工們不得不催促公司支付拖欠工資以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司每每籌措到些許資金，就會(huì)先支付給家庭困難或者比較急用錢的員工，但是每次的數(shù)額也只有幾千元。

Vol.2

同舟共濟(jì)并沒有換來峰回路轉(zhuǎn)。

2022年初，格朗富公司完全停產(chǎn)停業(yè)了，員工們?cè)谖⑿湃豪锸盏揭灾\出路的通知。屋漏偏逢連夜雨，疫情突襲蘇州，員工們離開公司后，難以快速找到合適的新工作。

當(dāng)時(shí)我家二胎剛出生不久，感覺生存壓力陡增。公司尚且拖欠著近兩年半的工資，新的收入來源又遲遲找不到，所以大家雖然對(duì)公司都是有感情的，但是迫于生存壓力，都不得不對(duì)公司提起勞動(dòng)仲裁，后來我們就向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行了。

王靜無奈地說道。

在執(zhí)行過程中，蘇州市吳江區(qū)人民法院查詢到格朗富公司名下有54畝土地的使用權(quán)、24000余平方米的工業(yè)廠房、2條日本進(jìn)口的鑄造自動(dòng)生產(chǎn)線及其他鑄造相關(guān)機(jī)器設(shè)備，獲批鑄造產(chǎn)能指標(biāo)能達(dá)到4萬噸/年。員工們都想著公司有財(cái)產(chǎn)可以執(zhí)行，那么工資很快應(yīng)該就能到手了吧。

面對(duì)眾人的期許，執(zhí)行法官心中五味雜陳，可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)是有的，但是這并不意味著職工工資馬上就能到位。一方面，財(cái)產(chǎn)變價(jià)需要時(shí)間，變價(jià)后所得款項(xiàng)清償大額抵押權(quán)人后，剩余部分是否足以清償職工債權(quán)也未可知。另一方面，將資產(chǎn)簡(jiǎn)單進(jìn)行拍賣，勢(shì)必造成進(jìn)口設(shè)備價(jià)值貶損，每年4萬噸鑄造產(chǎn)能指標(biāo)的無形價(jià)值亦無法體現(xiàn)。

如何找尋一個(gè)讓公司員工、債權(quán)人、債務(wù)人等各方利益共贏的方案？

經(jīng)過綜合評(píng)估后，蘇州市吳江區(qū)人民法院認(rèn)為，引導(dǎo)企業(yè)適用重整程序是一個(gè)可行方案，這樣既可以全面解決公司的債務(wù)危機(jī)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)困境企業(yè)的挽救，喚醒“沉睡”的價(jià)值。

Vol.3

今年5月24日，格朗富公司自行向該院提出重整申請(qǐng)。為提高重整成功率，公司同時(shí)請(qǐng)求在重整申請(qǐng)審查期間進(jìn)行預(yù)重整。該院經(jīng)審查，決定對(duì)該公司進(jìn)行預(yù)重整并確定江蘇新天倫律師事務(wù)所作為臨時(shí)管理人。

啟動(dòng)預(yù)重整程序是踏上挽救之路的第一步，困境企業(yè)可能因此重生。但是對(duì)于員工來說，怎樣在短時(shí)間內(nèi)拿回工資，緩解生存壓力，才是燃眉之急。

為此，該院在對(duì)接轄區(qū)政府后，指導(dǎo)臨時(shí)管理人利用其優(yōu)勢(shì)資源，引入市場(chǎng)力量，積極協(xié)調(diào)第三方先行墊付職工債權(quán)。

經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，有初步投資意向的蘇州工業(yè)園區(qū)銀杏資產(chǎn)管理有限公司及潤(rùn)和并購(gòu)重組顧問（蘇州）有限公司，在了解到格朗富公司的境況后，考慮到工人工資無法立刻清償可能會(huì)讓員工們的基本生存陷入困境，這兩家公司深入了解墊付職工債權(quán)的相關(guān)法律規(guī)定，并對(duì)格朗富公司進(jìn)行盡職調(diào)查后，愿意先行墊付工人工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

墊付方公司程經(jīng)理表示：“作為蘇州資產(chǎn)管理有限公司參股的企業(yè)，在從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們也承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。不管最終能否成為本案重整投資人，現(xiàn)階段我們?cè)敢庾畲笙薅葞椭毠そ鉀Q拖欠工資的問題，有效緩解社會(huì)矛盾。”

兩家公司與臨時(shí)管理人充分溝通后，在項(xiàng)目合法合規(guī)、總體風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，僅用一周時(shí)間完成項(xiàng)目審批。臨時(shí)管理人在職工的配合和幫助下，加快職工債權(quán)調(diào)查速度，先期確認(rèn)了職工工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

墊付款到位后，該院迅速召集債務(wù)人、臨時(shí)管理人、墊付方、職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

今天召集大家到法院來主要有三件事，

一是簽字確認(rèn)收款賬戶，確認(rèn)后錢會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)匯至大家的賬戶；

二是告知大家，對(duì)于這次的墊付款，墊付方在后續(xù)重整程序中將按照職工債權(quán)性質(zhì)進(jìn)行清償；

三是做一個(gè)提醒，本次墊付的是工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不包括格朗富公司在社保中心欠繳的保險(xiǎn)費(fèi)。為保障自己社保的正常使用，大家在領(lǐng)取款項(xiàng)后，可以先墊付公司在社保中心欠繳的保險(xiǎn)費(fèi)，進(jìn)入重整程序后，大家墊付的該部分保險(xiǎn)費(fèi)也將按照職工債權(quán)性質(zhì)進(jìn)行清償。

大家清楚了嗎？

預(yù)重整案件審理法官解釋并詢問道。

 “法官，你說的我們基本了解了，我還有一個(gè)疑問，不知能不能問一下？”作為職工代表的王靜舉起手說道。

“可以的，請(qǐng)講？”

“公司之前還從我們的工資中扣除一部分錢，用于支付公司應(yīng)向社保中心繳納的保險(xiǎn)費(fèi)，這部分錢如何來處理？”

“經(jīng)調(diào)查若存在這種情況，進(jìn)入重整程序后，這部分錢也將按照職工債權(quán)來清償。”法官耐心回答。

“好的，這我們就放心了，謝謝您！”王靜一邊點(diǎn)頭一邊說道。

7月初，員工們收到了法院打來的工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，和當(dāng)時(shí)申請(qǐng)仲裁的金額一樣。“我們真的很意外很開心，可以提前拿到這些錢！”王靜和張強(qiáng)的話，代表了所有員工的心聲。

至此，僅僅用了4個(gè)月時(shí)間，涉及97名職工的598萬元工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金全部得到清償。

同時(shí)，格朗富公司預(yù)重整投資人招募工作也在有條不紊地進(jìn)行著，已經(jīng)有多家單位向臨時(shí)管理人表達(dá)了投資意向，一切都在向著好的方向發(fā)展。（文中王靜、張強(qiáng)均系化名）

蘇州吳江法院堅(jiān)持破產(chǎn)審判市場(chǎng)化、法治化理念，從全力提升破產(chǎn)審判質(zhì)效、細(xì)化府院聯(lián)動(dòng)子機(jī)制、著力發(fā)揮破產(chǎn)挽救功能、加強(qiáng)破產(chǎn)審判機(jī)制創(chuàng)新、持續(xù)提升破產(chǎn)專業(yè)化水平等五個(gè)方面開展工作，深耕執(zhí)轉(zhuǎn)破“吳江經(jīng)驗(yàn)”。

近年來，面對(duì)疫情，該院順應(yīng)時(shí)勢(shì)，推動(dòng)破產(chǎn)審判工作靈活轉(zhuǎn)型，高度重視破產(chǎn)重整、和解，努力扮演好“疫情下困境企業(yè)醫(yī)院”的角色，發(fā)揮司法救治功能，為困境企業(yè)撕破“潰爛”舊殼，喚醒“沉睡”價(jià)值，創(chuàng)建“‘破’而有序，‘勞’有所依”勞動(dòng)人事審判示范項(xiàng)目品牌，守護(hù)就業(yè)民生，激發(fā)市場(chǎng)活力。

今年上半年，該院即已審結(jié)重整、和解案件10件，引入資金8.32億元，化解債務(wù)13.88億元。