十年了，轉眼，我已在執行崗位上連續奮斗了十年之久。我深感，做好執行工作十分不易，但同時更體會到，只要付出真情，其實也不難。

 

我遇到過這樣一起案件。2008年，兩位年近七旬的老人一紙訴狀將自己的三個子女告上了法院，經法院判決每位子女每月給付贍養費150元。150元每月對三個有固定收入的子女來說并不是一筆大數目，但是判決書下來后卻沒有一人愿意主動履行義務，老人為獲贍養費多次上訪。

 

接手這起案件后，我感到特別差異，是什么原因讓三個子女一個都不愿撫養老父母呢，通過分別談話，我找到了問題的癥結。原來兩位老人年輕時曾因種種原因對三位子女產生過傷害，結下了怨恨，至今子女還都心藏埋怨，不愿盡贍養義務。如何讓父女母子和好，又使案件成功執結呢？我先后20多次找到雙方當事人交談，向子女傳達老父母的晚年心聲，向兩位老人講述子女的想法。大年三十，我最后一次將雙方當事人及親屬通知到法院進行調解，從早晨8點到下午6點，他與雙方當事人耐心談了近十個小時，中午一起吃盒飯，硬是靠著一片真誠感化了心如鐵石的子女，安撫了老淚縱橫的父母。

 

十年的執行工作已經讓我感受到了用真情化解執行難題的重要性。在區政府高度關注的東?船廠關閉案中，我230多次的執行談話讓申請人折服；在最高院督辦的一起十年積案中，我連續十年的“保姆式”勞動最終感化被執行人，實現了案結事了；在一起10多萬元的賠付案件中，我的“苦口婆心”竟使案件以5000元的實際賠付和解。

 

都說執行難，難于上青天，但是我相信，法官的真心、真情、真意終會化解執行難題，幫助我在漫漫執行路上漸行漸遠。