日前,從江蘇省沛縣人民法院審判管理辦公室又傳來喜訊,在徐州市中級人民法院召開的表彰會上,該院審判管理辦公室一舉獲得全市“法院審判管理工作先進集體”、“司法統計工作先進集體”兩項榮譽。他們撰寫的2006年度審判運行態勢分析同時榮獲一等獎,該辦公室的高艷同志個人還被評為全市“審判管理工作先進個人”。一個辦公室在一次表彰會上獲得如此多的殊榮,在沛縣法院的歷史上是第一次。

一談到管理,人們往往會將它與不近人情、冰冷等字眼聯系在一起。可是,只要您走進江蘇省沛縣人民法院審判管理辦公室,這種想法很快就會煙消云散,此前的種種顧慮也會隨風飄散,仿佛有一股和煦的春風在那里吹走你心中的陰霾,還你自信。在辦公室的墻上有一行醒目的大字“管理的最大效益體現在人文的關懷,冰冷的制度是一切動力的減速器。”

信息通報及時全面

審判管理通報是反映案件質量、效率信息的載體,是審判評估體系運行的指南,是審判管理經驗交流的主要方式之一。 2006年全年,只有4人的審管辦共刊發各類審管通報58期。其中,刊發審判質量效率指標數據通報12期;案件質量評查通報共刊發6期;重點案件評查通報4期;案件專項評查通報16期;對法官審判業績考評指標數據通報4期;撰寫審判運行態勢分析及指標點評通報6期;2006年度審理疑難案件和化解重大矛盾糾紛案件的情況通報1期;其他審判管理類通報11期。在做好全面評查、重點評查工作的基礎上,他們還突出了專項評查,2006年有針對性地開展專項評查活動16次。3月份,開展的“農村集體土地房產執行案件”的專項評查活動,提出了解決問題的建議和對策;6月份,開展的“民商事裁判文書”專項評查活動,分析了裁判文書存在的問題,提出了規范裁判文書寫作對策; 10月份,開展的“四項案件”和長期未結案件專項評查,找出成因制定了清理措施等等。對案件評查中發現的問題進行講評4次,指標點評3次。他們正是通過自身的努力,對法院的審判工作發揮著重要的作用,也使得沛縣法院的各項審判質效指標走在了全市法院的前例。

質量評查以理服人

他們深知審判管理需要制度作為保障,但制度的指向是有思想的人。雖然日常工作是對案件的檢查,但每一個案件后面都站著一個活生生的人。對案件評查容易,但任何面對審判人員的詢問和質疑,是一個復雜的問題。沛縣法院審判管理辦公室在做好評查工作的同時,及時做好與業務庭的溝通協調工作,做到既發現和糾正問題,又不挫傷干警辦案積極性。對評查過程中發現的問題,及時進行梳理歸納,主動與承辦人和業務部門聯系,及時交流和及時溝通,提出糾正和改進措施,從而形成互相理解、互相配合的良好局面。對評查中發現的優秀裁判文書和優秀案件等及時總結、及時宣傳,對存在的問題及時向業務庭發出質評建議,提出整改措施,進行整改。全年共評查優秀案件5個,優秀法律文書19篇,年終表彰了優秀法律文書3篇。

指標統計做好參謀

他們對自己的工作性質有著清醒的認識,對每一個統計數據、每一個異常情況都認真對待。努力做好指標數據統計工作,確保指標數據的準確性和上報數據的及時性。他們根據司法統計員的工作性質,結合法院審管工作的具體情況,制定了《司法統計、分析評估人員工作職責》,要求司法統計、分析評估人員嚴格按照工作職責去做。一年來,沛縣法院的司法統計工作都能按照上級法院的要求及時上報,并且所報數據真實準確。準時在每月的25日刊發質效指標通報,為領導當好參謀,提供決策,規范干警的司法行為,提高案件的質效指標,發揮了積極作用。

業績考評公開透明

作為審管人,沛縣法院審判管理辦公室的一幫人,沒有放松對自己的要求。雖然每年要評查5000余件案件,但他們對評查的每一個案件都要逐件填寫《案件質量評查表》,每月匯總一次,出具《評查報告明細表》,交政治處進行考評。做好評查筆錄、質評委和審委會研究筆錄。對評查結果逐一登記造冊,做好全院、各業務庭室以及審判人員的質評臺帳,及時填寫《案件質量評查情況登記表》、《法官案件質量評查情況登記表》、《改判、發回重審案件評查登記表》和《優秀裁判文書評查登記表》等材料,送交法官考評委員會辦公室,歸入法官業績檔案。根據他們提供的法官審判業績,1名同志被確定為院級后備干部,2名同志被提拔為助理審員,5名同志被任命為審判委員會委員,2名同志報市中院表彰為優秀法官。