在領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職由于其承上啟下的特殊地位，其領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)也有其獨(dú)特性。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職領(lǐng)導(dǎo)在其工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題。

筆者認(rèn)為，在一個(gè)組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職應(yīng)以忠誠之心對待組織，以關(guān)愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻(xiàn)之心對待事業(yè)，充分發(fā)揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋梁紐帶作用和參謀助手作用。為此，筆者結(jié)合自己工作實(shí)踐，談?wù)劗?dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)思考。

一、正確處理與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

（一）在思想上具有配角意識

在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是“班長”，是“一把手”、是“主角”，處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位，具有領(lǐng)導(dǎo)、指揮職能，其領(lǐng)導(dǎo)地位，主導(dǎo)作用，是不容置疑的。而副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，是正職的助手，是“配角”，處于從屬、輔佐、服務(wù)地位。作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個(gè)意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、要有維護(hù)核心的思想意識。正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

2、要明確有限權(quán)力的意識。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，副職要認(rèn)真履行職責(zé)，對正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請示、多匯報(bào)，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。

3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)，“互相補(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。

（二）在行動上要盡職盡責(zé)

1、要善于領(lǐng)會正職的意圖。當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。

2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，要按正職的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。三是工作要仔細(xì)，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)成擺設(shè)。同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在副職分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。

二、 正確處理與同級副職的關(guān)系

一正幾副的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職之間一般不像上級對下級那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，他們之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同級副職間，必須精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，與正職一道唱好同一臺戲。
1、積極配合而不越位擅權(quán)。作為班子中的同級副職領(lǐng)導(dǎo)，既要有全局觀念，齊心協(xié)力，積極開展工作，又要做到不越位擅權(quán)、插手別人分管的工作。要尊重其他副職領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，維護(hù)他們的威信，不干預(yù)和隨便議論評說對方的工作。屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也決不推卸。在有能力和必須幫助他人工作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

2、明辨是非不斤斤計(jì)較。對同級副職間出現(xiàn)的矛盾和分歧，要以大局為重，從維持團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，堅(jiān)持做到“是非問題弄清楚，一般問題不計(jì)較”。涉及大事大非問題，要堅(jiān)持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要講究方法，避免言詞過激，傷害對方的感情。還要注意不要把矛盾公開化，把領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的某些分歧擴(kuò)散、感染職工群眾。對一些雞毛蒜皮的小事，應(yīng)采取不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度。

3、見賢思齊不嫉賢妒能。處理好同級副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷，見賢思齊。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化了并不等于個(gè)體沒有差異，這就要求副職虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，增長才干，共同進(jìn)步。

4、相互溝通而不怨恨猜忌。班子副職之間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，建立和諧的感情氛圍。實(shí)踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易迅速消除。往往副職間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多，故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾不妥、方法不當(dāng)?shù)亩唷Ｖ灰甭氈g經(jīng)常注意溝通思想，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌，增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

5、支持幫助而不攬功推過。同級副職之間常常會遇到一些職責(zé)上的交叉，也會共同處理交叉事務(wù)，應(yīng)提倡在搞好本職工作的前提下，對交叉工作爭著上，搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。要做到權(quán)力不爭，責(zé)任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，彼此間的關(guān)系就會更加密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟(jì)的氛圍。

三、正確處理與部署的關(guān)系

副職對正職而言，是部屬；對下屬而言，是某些科室或某項(xiàng)工作的分管者，也是上級、領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。

1、組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)。副職面對錯(cuò)綜復(fù)雜、繁難具體的工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和運(yùn)用授權(quán)的藝術(shù)。副職不能將本應(yīng)屬于中層干部和部門負(fù)責(zé)人的部分權(quán)力收歸己有，削弱和架空部屬，而應(yīng)充分信賴和依靠部屬在職責(zé)范圍內(nèi)處事用權(quán)，使他們各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，從而依靠群策群力完成既定的工作任務(wù)。同時(shí)，副職放權(quán)要有一定的“度”，不能放手而撒手、信任而放任。副職是在代表組織領(lǐng)導(dǎo)集體分管某項(xiàng)工作而行使一定的職權(quán)，一些職責(zé)范圍內(nèi)的矛盾和問題不宜輕易上交，而要切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)。

2、關(guān)心激勵(lì)的藝術(shù)。副職領(lǐng)導(dǎo)與部屬的接觸更直接，要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)。要嚴(yán)于律己，寬以待人。要關(guān)心愛護(hù)、體貼、幫助下屬，理解下屬，尊重下級，諒解下屬的細(xì)微過失，著意創(chuàng)造寬松活潑、心情舒暢地氛圍。副職領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心，識才之眼，用才之能，護(hù)才之魄，容才之量。不僅讓部屬感到上司理解他、信賴他，而且讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)有鼓勵(lì)人才脫穎而出的襟懷和熱誠。

3、上下溝通的藝術(shù)。上下溝通是副職干部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基本條件，也是統(tǒng)一部屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。分管副職必須經(jīng)常了解自己部屬的需要和期望，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，盡可能地把領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作目標(biāo)和下屬的需要與實(shí)際連接起來。布置任務(wù)時(shí)，分管副職也要設(shè)身處地為下級著想，充分考慮到一線工作的辛苦和困難，并把職工群眾的意見及時(shí)反饋上來。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能保證政令暢通，就能工作一抓到底，抓出成效。副職還要善于利用人才，選賢用能，唯才是舉。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

為做好本職工作，出色完成工作任務(wù)，副職需要不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，注重講政治、講團(tuán)結(jié)、講公正、講清廉、講務(wù)實(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己多種領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、開拓創(chuàng)新能力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，無前人經(jīng)驗(yàn)可以惜鑒，一切都必須依靠自己在工作中去摸索，去開拓，去創(chuàng)新，這就要求副職要敢于突破原來的舊的思維方式的框框，樹立全新的市場經(jīng)濟(jì)觀念，創(chuàng)造性地開展工作。

2、超前預(yù)見能力。要在全面了解、掌握分管工作基本情況的基礎(chǔ)上，超前預(yù)測發(fā)展趨勢，超前謀劃工作思路，為正職當(dāng)好參謀。

3、自主決斷能力。要著眼全局，按照領(lǐng)導(dǎo)班子的決定和正職的指示精神，從分管工作的實(shí)際出發(fā)，集思廣義，在意見紛爭、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，力排眾議，果斷決策，拿出創(chuàng)見性的符合實(shí)際的最佳意見和方案。