領導管理中，高明的領導常常能“四兩撥千斤”，從千頭萬緒中理出章法，抓住要害，迅速打開工作局面，贏得廣泛贊譽。而平庸的領導，在千頭萬緒中打轉轉，繞不出來，重立章法，下死命令，瞎折騰，白忙乎，結果是業績平平，怨聲四起。

 

化繁為簡要求領導干部心中有大局觀。“文革”結束后，國家百廢待興。鄧小平同志在苦苦思索后提出“改革開放是決定中國命運的一招”，他為中國前途命運指路，被譽為“中國改革開放的總設計師”。在一個單位部門，領導干部尤其是一把手，其職責不可混同于普通辦事員，兩者的區別在于領導干部要為單位部門的發展謀篇布局。如何謀篇布局？毛澤東同志曾指出：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”將德才兼備的干部通過組織程序選上來，安排到適當的崗位，發揮其工作的積極性和創造性，可謂“用干部”的關鍵，而通過提煉集體智慧，為單位部門的發展明確使命目標，指明道路方法，則是“出主意”的關鍵。

 

化繁為簡要求領導干部發揮優良作風。理論與實際相結合、密切聯系群眾、批評與自我批評是黨的三大優良作風，是黨領導革命和建設取得偉大勝利的法寶。各個單位部門情況不一樣，作為領導干部始終要有群眾觀念，自己來自群眾，要堅持走群眾路線，將群眾疾苦裝心頭，說實話，干實事，“假大空”必定會貽誤發展機遇。理論與實際要相結合，不要脫離實際，脫離群眾，好高騖遠。為此，要健全黨的生活，完善領導負責制，發揮民主集中制，經常性地開展批評與自我批評，形成生動活潑、團結奮進的工作局面。

 

化繁為簡要求領導干部注重制度實效。現代管理學中有個“分粥”的故事，僧多粥少，解決辦法嘗試了很多，結果發現，大家輪流分粥并讓分粥的人最后領取自己的一份，分粥的人因此盡量把粥分得平均，否則最終吃虧的是自己。這叫“程序正義”，通過程序的正義實現了結果的正義。“法令滋彰”未必能取得預期效果。具體到一個單位部門，制度章法不在多，關鍵在于有效，符合實際，又有良好的執行力。否則，再好的制度也是一紙空文，還會造成管理上的混亂。當前，我們的領導干部有必要從“法令滋彰”中解放出來，反觀我們的制度章法的實效性，去浮華，去水分，去不切實際的想法和做法。