本網鹽城訊：東臺法院今年上半年各項審判質效指標呈良好運行態勢，在鹽城市基層法院排名中，14項主要質效指標中的5項名列第一，9項進入前三。該院樹立“不進則退、慢進也是退”的理念，不斷探索審判管理工作新思路，以主要質效指標水平的提升和在全市位次的前移為目標，深度推進審判質效管理。

一是改變單純職能管理實行全員管理。強化院庭長、合議庭和獨任審判員的自律管理，推動審判管理全面化、全員化、全程化，促進審判質效的穩步提升。進一步強化院、庭長的審判管理職責，分管院、庭長定期認真閱評質效指標數據通報、審判運行態勢分析報告、案件質量監督評查通報，認真總結經驗、查找不足、研究措施，及時講評分析，確保審判管理的目標和要求真正落實到法官個體和個案辦理之中。通過開展評比優秀審判長、優秀獨任審判員、優秀裁判文書和執行標兵、調解能手以及業務技能考核的“五評一考”活動，以此激活審判管理的微觀領域，激勵審判管理的基礎主體，激發審判管理的源頭動力，提高廣大法官的審判管理參與度。

二是完善質效指標體系實行全面管理。合理設置具有基層法院特點的質量指標，消除審判管理的盲點。把實現“案結事了”作為審判管理工作的重要目標，完善案件息訴情況與法官審判業績考評、崗位目標考核對接制度，增強法官做好息訴工作的責任；加強對上訴案件、改發案件、申訴和申請再審案件、舉報投訴案件以及社會關注案件的質量監督評查工作，及時通報分析案件質量問題，督促落實整改措施。

三是針對薄弱環節實行重點管理。認真分析一些質效指標相對落后的原因，審判管理部門加強對這些相對落后質效指標的監控，進行重點分析和通報。各審判執行部門認真思考對策和措施，本著缺什么補什么的原則，找準癥結，對癥下藥，促進主要質效指標齊頭并進。