“編筐編簍，全在收口”。臨近年終歲尾，又到一年總結時，各單位在競相總結工作經驗的時候，都免不了要查找一下本單位在全年工作中存在的難點弱項。在總結報告中，我們也時常會聽到這樣的聲音，“如果我們再注重抓一下審判質量、宣傳調研……，我們的名次就能靠前、站在第一方陣……。”這里面注重抓的，就是我們要做的補“短板”工作。

眾所周知的“木桶原理”告訴我們，決定木桶容積的是最短的那塊木板。同理，一個單位建設的好壞，不是取決于最長那塊“木板”，而是取決于是否能找到自己最短的“木板”，并把那塊“木板”加長。只有找到自己的“短板”并為之付出不懈努力，才能使本單位建設加快發展，才能使本單位的綜合排名居于本系統的前列。為此，要做好補“短板”工作，就是要做到“三早”，即早重視、早定位、早投入，“早重視”，就是重視程度要早，從年初制定工作計劃時，就要將補短工作納入重要議事日程，從領導到一般干警都要齊抓共管；“早定位”，就是定位要早，要達到什么標準，補什么，補多少；“早投入”，就是投入人力、物力、財力要早，要舍得投入，沒有投入，就沒有產出。只有早投入，問題才能早解決。

當前，我國正在加緊構建和諧社會進程，構建和諧社會也離不開補短，只有所有的補短工作做好了，我們構建和諧社會的目標就能早日實現。