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　　省高院《關(guān)于建立全省法院審判質(zhì)量效率統(tǒng)一指標(biāo)體系和考評(píng)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》征求意見(jiàn)稿下發(fā)后，射陽(yáng)法院認(rèn)真學(xué)習(xí)研究并結(jié)合本院的審判實(shí)踐，制定了實(shí)施細(xì)則。從2003年11月起，啟動(dòng)案件質(zhì)量效率考評(píng)體系的模擬運(yùn)行，以促進(jìn)審判質(zhì)量效率管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
　　一是實(shí)行雙層管理。一層由部門內(nèi)部強(qiáng)化管理。各職能庭（局）內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量和效率意識(shí)，主要負(fù)責(zé)人每月要對(duì)本庭案件質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，并在案件質(zhì)量審查表簽署意見(jiàn)后裝入案卷移交歸檔。二層由案件質(zhì)評(píng)組、質(zhì)評(píng)委員會(huì)檢查管理。案件質(zhì)評(píng)組牽頭組織對(duì)全院案件進(jìn)行多種形式的案件質(zhì)量評(píng)查，評(píng)查的重點(diǎn)是被上級(jí)法院發(fā)改案件、申請(qǐng)?jiān)賹彴讣约皝?lái)信來(lái)訪的案件，將評(píng)查情況匯總分析后形成報(bào)告，每月向全院公布；案件質(zhì)評(píng)委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)案件重點(diǎn)評(píng)查，對(duì)有爭(zhēng)議的、社會(huì)影響較大的案件隨時(shí)進(jìn)行評(píng)查，每季度對(duì)全院審理執(zhí)行的案件進(jìn)行一次總體評(píng)查。
　　二是建立四個(gè)機(jī)制。首先建立健全組織機(jī)制。成立案件質(zhì)量考評(píng)委員會(huì)，由全體審委會(huì)委員組成，負(fù)責(zé)全院各類案件質(zhì)量檢查評(píng)定，在審監(jiān)庭設(shè)立案件質(zhì)量考評(píng)組，負(fù)責(zé)全院的具體各類案件質(zhì)量的檢查評(píng)定工作。分管副院長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍或本庭內(nèi)的案件質(zhì)量檢查評(píng)定；辦公室的檔案管理人員負(fù)責(zé)案卷質(zhì)量的檢查評(píng)定；立案庭對(duì)全院案件實(shí)施審限跟蹤、流程管理；監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)全院各類案件社會(huì)效果進(jìn)行檢查監(jiān)督；政治處負(fù)責(zé)對(duì)審判人員審判績(jī)效進(jìn)行綜合考核。其次建立齊抓共管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各職能庭（局）負(fù)責(zé)人把好案件程序、實(shí)體的公正關(guān)口，注重強(qiáng)化庭審規(guī)范、法律文書(shū)說(shuō)理性；辦公室編制全院案件管理信息月報(bào)表；質(zhì)評(píng)組經(jīng)常觀摩庭審，每月抽查當(dāng)月結(jié)案數(shù)的10%案件，每季度對(duì)調(diào)解、撤訴、簡(jiǎn)易審等類型的案件進(jìn)行一次專題評(píng)查，半年組織一次交叉檢查，每年組織一次法律文書(shū)質(zhì)量評(píng)比。再者建立了有機(jī)統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審判監(jiān)督和信訪接待監(jiān)督職能，形成一體化的審判質(zhì)量管理監(jiān)督體系。另外，還建立了綜合考核的激勵(lì)機(jī)制。完善工作崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，設(shè)立審判人員質(zhì)量與效率評(píng)查臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，考核審判人員工作績(jī)效，予以獎(jiǎng)懲。
　　三是實(shí)施綜合評(píng)價(jià)。辦公室每月對(duì)全院案件質(zhì)量與效率進(jìn)行綜合考評(píng)。在向全院公布案件管理信息表的同時(shí)，綜合案件質(zhì)量評(píng)查組提供的質(zhì)量評(píng)查報(bào)告，形成全院審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)全院案件質(zhì)量與效率指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。