為有效破解“執(zhí)行難”問(wèn)題，促進(jìn)執(zhí)行流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升執(zhí)行工作的公正透明度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行人員廉潔性監(jiān)督，如皋法院自今年8月開(kāi)始，結(jié)合本院工作實(shí)際，廣泛深入調(diào)研論證，從11月5日如皋法院成立執(zhí)行指揮中心，正式啟動(dòng)執(zhí)行權(quán)分段實(shí)施工作。

 

強(qiáng)化統(tǒng)一管理調(diào)度。將原分屬于6個(gè)人民法庭的執(zhí)行權(quán)收回，將執(zhí)行人員全部集中管理，成立如皋市人民法院執(zhí)行指揮中心，形成“大執(zhí)行”格局，對(duì)執(zhí)行工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

 

執(zhí)行權(quán)力分段實(shí)施。改變傳統(tǒng)一人一案到底運(yùn)行模式，將執(zhí)行權(quán)分段實(shí)施分成執(zhí)行啟動(dòng)、財(cái)產(chǎn)查控、財(cái)產(chǎn)處分、結(jié)案審查四個(gè)階段。根據(jù)執(zhí)行人員經(jīng)驗(yàn)專長(zhǎng)，將30名執(zhí)行人員合理分配到財(cái)產(chǎn)查控、財(cái)產(chǎn)處分等四個(gè)小組，有效分化執(zhí)行權(quán)力。

 

細(xì)化執(zhí)行流程管理。自10月11日新收的583件案件全部采用流程化分工，對(duì)每一階段的工作流程進(jìn)行細(xì)化，明確工作要求和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化各階段的密切配合、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同推進(jìn)。

 

推進(jìn)“三大平臺(tái)”建設(shè)。將執(zhí)行指揮中心建設(shè)成信息平臺(tái)、指揮平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)信息化、科學(xué)管理和有效服務(wù)的手段，有序推進(jìn)執(zhí)行權(quán)分段實(shí)施工作，切實(shí)發(fā)揮執(zhí)行指揮中心“聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)查詢”、“案件信息共享”和“執(zhí)行快速反應(yīng)”三大功能，著力破解執(zhí)行難。