快到年終了，各級組織人事部門少不了要對干部進行考察。江澤民同志曾經強調：“考察是干部工作的基礎性環節。考察準確，任用才能得當。考察失真，任用必然失誤，任用失誤，則貽害無窮。”為此，結合工作實際，筆者認為：以下五種情況極易產生考察干部中的認識誤區，提醒干部考察工作者應當注意避免。

一是把人緣關系當作群眾基礎的認識誤區。一個“老好人式”的干部與一個“愛管閑事式”的干部相比，前者的人緣關系可能會好于后者，一個不重原則的“靈活式”干部與一個重原則的“頑固式”干部相比，前者的人緣關系同樣可能會好于后者。但一個干部的人緣關系好，不一定就意味著這個干部的群眾基礎好。這是因為人緣關系不等同群眾基礎。把人緣關系當著群眾基礎，是一種認識誤區，對待干部的人緣關系要具體分析，有時人緣關系可能與群眾基礎是等同的，有時又可能是不等同的，考察干部時一定要慎之又慎。

二是把數字當成績的認識區。數字由于量化程度高，直觀性和可比性強，在干部考察中具有一定的參考值和說服力，因此，干部考察的同志都十分重視利用“數字”，并十分注重“用數據說話”。但是數字又有缺陷，容易出“泡沫”，容易放“衛星”，更容易被別有用心的人“造假”，尤其是在當前“造假”問題十分突出以及數字水分比較高的情況下，考察干部時，對沒有經過審計部門認真審計的數據，使用時要慎之又慎，千萬不可將數字與工作實績完全等同對待。

三是把草率當開拓的認識誤區。實踐中，有的考察對象干事風風火火，敢沖敢鬧，即使沒有什么工作實績，有時甚至還有失誤，考察干部的同志也會照樣作出這樣的結論：工作經驗不豐富，能力有待提高，但該同志具有開拓精神，敢于決策。如此結論形象地反映了我們考察干部中的又一個認識誤區：即把草率當開拓。其實，開拓精神和敢于決策的前提，都在于必須要有嚴密的科學論證，如果沒有這個前提，就進行決策，這不是開拓，而是草率從事，是一種完全不負責任的態度。

四是把嚴謹當保守的認識誤區。時代呼喚有開拓進取精神的干部，因此，《黨政領導干部選拔任用工作條例》在“干部任用”條件一章中特別增添了“開拓進取”這一條，這反映了《條例》對干部開拓創新能力的重視。但開拓創新與嚴謹科學并不矛盾，開拓創新必須建立在嚴謹科學的基礎上，在干部考察中千萬不可把考察對象的嚴謹當作保守對待而予以否定。

五是把會說當會干的認識誤區。有人說語言是思想的火花，是行動的號角。在人們的習慣思維中，語言和思想與行動聯系起來了，因此，很容易把能說會道的人，當著有思想有水平的人。如果是一般的群眾出現這樣的錯誤，還可以理解，作為考察干部的干部，就不能出現這樣的常識性錯誤。在實際工作與生活中，言行不一致，言語的巨人行為的矮子者，大有人在。一句話，考察干部，不僅要做到聽其言，更重要的還要觀其行，既看說功，更看做功。如果把會說當作會干，當作能力強，就是一種認識的誤區。