2006年對于鐘樓法院來說，可謂是捷報頻傳的一年。“全省法院創(chuàng)安工作先進集體”、“2003年?2005年平安常州創(chuàng)建先進集體”、“全市法院系統(tǒng)集體三等功”、“全市法院建設學習型法院先進單位”等一系列榮譽接踵而至。這些成績的取得，得益于該院新一屆黨組的大膽創(chuàng)新和銳意改革。

讓正義以看得見的方式實現(xiàn)

西方法諺云：正義不僅要得以實現(xiàn)，而且要以看得見的方式實現(xiàn)。其實質說的就是司法的公正和公開。司法的公開原則是實現(xiàn)司法公正的保障，沒有公開的審判，也就沒有公正的司法。審判執(zhí)行的公開也是依法治國的必然要求，是落實司法為民和保障人權的必然要求。為此，鐘樓法院黨組在全面落實公開審判的前提下，在信訪申訴案件、執(zhí)行異議案件、行政案件審查中引入公開聽證、行政機關一把手出庭制度；在執(zhí)行工作中實行風險告知、法律后果告知、強制執(zhí)行告知和執(zhí)行結果告知的“四告知”制度；在司法鑒定中實行了當事人隨機選擇鑒定機構的做法，進一步提高司法透明度。同時推行刑事民事案件普通程序簡化審，實行繁簡分流，全年簡易程序審結率為82.4%,全年結收案比達101.4%。審判效率大大提高，各項審判執(zhí)行指標名列全市基層法院前列。    

讓法官以信得過的方式遴選

法官職業(yè)化是人民法院改革的方向和目標，作為全國法官職業(yè)化改革首批試點法院，鐘樓人在成績面前不驕傲，新一屆黨組針對法院職業(yè)化改革試點過程中暴露出來的不足，在廣泛聽取意見和進行專題調研的基礎上，以實行初任法官制度為切入點，全面推行法官助理聘任制、書記員單獨序列管理制、職業(yè)法官能上能下動態(tài)管理制等一系列改革新舉措，打破鐵飯碗，充分激發(fā)了現(xiàn)有審判資源的潛能，促進了審判質量與審判效率的大幅提升。在10月份召開的全國法院法官助理改革工作座談會上，鐘樓法院作了專題發(fā)言，其做法得到了最高院領導的肯定和與會各省法院領導的好評。                                   

讓干部以靠得住的方式產生

深化干部人事制度改革、是建設高素質干部隊伍的一項重大舉措。新一屆黨組高度重視此項工作，在全院進一步完善干部選拔、考察、任用制度，推行內部輪崗、競職上崗、干部上下級法院掛職鍛煉等制度，加大對干部的鍛煉培養(yǎng)，提高干部任用的透明度和競爭力。2006年12月份，為進一步加強法院領導班子建設，該院根據(jù)“凡升必競”的原則，經報請地方黨委同意，組織開展了副院長人選公推公選活動，通過競職演講、競職答辯、民主測評、考察評議等一系列程序，擇優(yōu)確定一名法院副院長人選。實踐表明該機制充分彰顯了公平、公開和公正的原則。所選拔出的干部綜合素質高、工作能力強、黨性堅定、群眾認可。

讓熱情以感覺到的方式激活

人民陪審員制度由于各種原因，在司法實踐中往往不盡如人意，今年以來，鐘樓法院依據(jù)全國人大常委會《決定》精神，具體出臺五項舉措：一是推行專業(yè)陪審制度。針對人民陪審員的職業(yè)特點，安排其相對固定地參加刑事、民商事和行政案件的審理，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢；二是強化業(yè)務培訓。每年定期對人民陪審員集中進行業(yè)務知識培訓，組織觀摩庭審，不斷提高其履職能力；三是完善保障機制。將人民陪審員的經費列入財政預算。對人民陪審員按陪審案件數(shù)給予一定的獎勵，對履職期間所產生的交通費、誤工費等按規(guī)定予以補貼；四是加大考核力度。一方面對各業(yè)務庭組織開展人民陪審工作情況進行考核，及時總結經驗，最大限度的保障人民陪審員履行職責；另一方面每年對人民陪審員履行職務的情況進行考核測評，科學評估其工作業(yè)績；五是實行定期通報制度。每年專題向市、區(qū)兩級人大、上級人民法院及其工作單位通報人民陪審員履職情況。對不積極履行職責、不再適合擔任人民陪審員工作的人員，提請人大機關按法律程序予以免職。五項制度的實施調動人民陪審員的工作熱情。一年中，人民陪審員共應邀參加了465件案件的陪審，占該院普通程序審結案件總數(shù)的81.6%，人民陪審員陪審率達到100%。