當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢正處于企穩(wěn)回暖的特殊時期，全縣3000萬元以上支柱型企業(yè)運(yùn)營情況怎么樣，重點(diǎn)項目工程建設(shè)情況如何，法院能否在關(guān)鍵時刻發(fā)揮助推器的作用，一直是漣水法院黨組關(guān)心和思考的問題。近日，該院黨組成員冒著寒風(fēng)，分別來到縣內(nèi)8個重點(diǎn)項目基地，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，對他們遇到的難題予以法律解答和釋明，并發(fā)放風(fēng)險提示書和企業(yè)聯(lián)系卡，有力地推進(jìn)和保障了全縣重點(diǎn)項目的建設(shè)。

“服務(wù)大局的措施要再實(shí)一點(diǎn)”

這是該院黨組書記、院長夏立在院班子會上常說的一句話，“我們不僅要堅定不移地把‘為大局服務(wù)、為人民司法’作為法院的指導(dǎo)方針，更要落實(shí)在工作中，體現(xiàn)在行動上，努力為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的司法服務(wù)和司法保障”。夏院長指出，服務(wù)企業(yè)、推進(jìn)項目不能僅停留在個案上，要形成一種層次高、覆蓋面廣、銜接程度更緊密的工作格局。

工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。該院成立工作小組，由院長任組長，全面指導(dǎo)負(fù)責(zé)掛鉤工作，所有黨組成員為組員，分別與縣經(jīng)貿(mào)委聯(lián)系確定一個重點(diǎn)項目，落實(shí)“定人、定期、定責(zé)”的三定要求。要求每個掛鉤領(lǐng)導(dǎo)定期開展調(diào)研走訪，主動了解情況，掌握司法需求；堅持預(yù)防為主，通過開展法律咨詢、贈送風(fēng)險提示書等形式，努力減少或及時處理涉及重點(diǎn)項目的矛盾糾紛；并在調(diào)研走訪、分析研判的基礎(chǔ)上，針對可能或已給發(fā)生的法律風(fēng)險和重大事件，適時提出司法建議。

“法院的服務(wù)工作很主動，有效果”

這是漣水縣經(jīng)貿(mào)委一位領(lǐng)導(dǎo)同志說的話，這不僅是主管部門對法院工作的認(rèn)可，也反映了地方黨委政府對法院服務(wù)成績的肯定。當(dāng)前，漣水正處于“提速發(fā)展、跨越趕超”的高速發(fā)展時期，“漣水速度”、“漣水奇跡”不斷刷新和涌現(xiàn)，招商引資工作如火如荼，各項事業(yè)蒸蒸日上，乍一看這一切與法院似乎都沾不上邊，一些不明就里的人也常常潑冷水：“法院嘛，把案件辦好就行了，發(fā)展經(jīng)濟(jì)那是政府的事?！本瓦B該院有些干警都有這樣的想法，私下里嘀咕工作重心變了。其實(shí)有一則案例則有力地駁斥了這樣的看法。

該院執(zhí)行的思達(dá)襪業(yè)有限公司借款合同一案，被執(zhí)行人思達(dá)襪業(yè)公司系招商引資企業(yè)，由于受到國際金融危機(jī)的沖擊，產(chǎn)品出口停滯，資金鏈斷裂而停產(chǎn)倒閉，拖欠數(shù)百名工人工資和銀行貸款等500多萬元，企業(yè)老板棄企出逃，工人集訪事件一觸即發(fā)。案件進(jìn)行到執(zhí)行程序時，法院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報案情，先后多次召集有關(guān)人員做協(xié)調(diào)工作，并提出了解決問題的具體方案，縣委、縣政府及時召集有關(guān)部門討論并同意了法院提出的執(zhí)行方案，安排縣財政以520萬元回購思達(dá)襪業(yè)公司的土地、廠房等全部資產(chǎn)，回購款用于兌現(xiàn)歸還工人工資和銀行貸款等，政府、企業(yè)、工人、社會各方均對這一方案也表示滿意，最后妥善解決了此事。

“希望法院領(lǐng)導(dǎo)常來”

這是11月18日上午江蘇金典紡織有限公司負(fù)責(zé)人的話，該負(fù)責(zé)人緊緊握住漣水法院副院長王士貴的手，說道：“首要感謝王院長在掛鉤化纖床上用品項目期間給予的支持和關(guān)心，另外還要感謝在案件上所做的調(diào)解協(xié)調(diào)工作?！?SPAN lang=EN-US>

事情是這樣的。原告王某某于2009年5月份到被告金典紡織公司上班，于6月份離職，因種種原因只零碎的上了二十多天的班，后起訴要求被告金典公司補(bǔ)發(fā)試用期和加班工資，并為其交納養(yǎng)老費(fèi)，標(biāo)的總計才千余元，被告金典公司認(rèn)為王某某試用期剛滿2天就辭職，且試用期間也沒有天天上班，并且加班沒有考勤登記，現(xiàn)在提出的全是無理要求，不予理睬。法院受理此案后，雙方情緒比較對立，互不讓步，既影響了公司正常生產(chǎn)秩序，也加大了當(dāng)事人和法院的訴訟成本。王院長了解案情后后，主動介入做調(diào)解工作，從人事、經(jīng)濟(jì)、法律等多角度出發(fā)，最終促使雙方握手言和。