去年來(lái)，南京玄武法院分管院長(zhǎng)和庭長(zhǎng)的審判管理職能得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，在緩解案多人少矛盾、提升案件審判質(zhì)效方面發(fā)揮了積極的作用。但是，庭長(zhǎng)普遍感到時(shí)間不夠，難以實(shí)行精細(xì)化管理，“一讀三評(píng)”工作也無(wú)法全面開(kāi)展。分管院長(zhǎng)和庭長(zhǎng)是審判管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)前，由于精細(xì)化管理不到位，導(dǎo)致還存在許多管理方面的問(wèn)題，如部門開(kāi)庭申報(bào)工作不及時(shí)、不完整、不統(tǒng)一；不能及時(shí)組織學(xué)習(xí)新的法律規(guī)定導(dǎo)致改判；同一部門因?yàn)橄嗤驅(qū)е露啻胃呐校粋€(gè)別人員結(jié)案周期過(guò)長(zhǎng)，效率不高；審判人員結(jié)案不重平時(shí)，結(jié)案均衡度差；審判績(jī)效的常態(tài)控制不足，仍需運(yùn)動(dòng)式結(jié)案，速錄員管理不到位，等等。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)院庭長(zhǎng)的直接管理，在精細(xì)化管理方面下工夫。

建議：（1）進(jìn)一步強(qiáng)化庭長(zhǎng)審判管理意識(shí)。加強(qiáng)庭長(zhǎng)審判管理的經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，組織庭長(zhǎng)向管理工作先進(jìn)的法院、機(jī)關(guān)和企業(yè)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)管理學(xué)專家講課，加速提升管理工作的理論水平和實(shí)踐能力，促進(jìn)法院工作的發(fā)展。（2）加強(qiáng)庭長(zhǎng)審理管理工作能力培訓(xùn)，組織積極探索審判管理的新方法，推動(dòng)審判管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化。（3）建立庭長(zhǎng)審判管理考評(píng)機(jī)制，將庭長(zhǎng)的審判管理職責(zé)納入崗位目標(biāo)考核中，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。