丹陽法院不斷加強調研工作的制度建設，通過建立健全各項制度，有效提升調研工作的組織化、規范化程度。08年來，該院領導帶頭、職能部門組織、骨干為主、全員參與的調研工作氛圍愈來愈濃厚，調研工作長效機制建設取得了初步成效。該院的具體做法是：

一是領導高度重視，帶頭開展調研。該院黨組不僅從人、財、物方面支持調研工作開展，而且領導率先垂范，緊密結合工作實際，深入工作聯系點，開展調查研究。黨組成員每年都參與到全市法院重點課題調研中，在給調研人員出思路、提想法的同時，還動筆寫調研文章，每年在省級以上紙質媒體至少在發表一篇調研文章， 08年，該院僅中層領導干部在國家級、省級刊物上已發表各類法學論文20余篇。

二是遵循調研工作規律，推動調研工作長效發展。為適應調研工作向更高層次發展的要求，該院高度重視調研工作制度的更新，并于08年初對全院調研制度進行了修改，進一步強化了調研工作的重要性，要求該院法官每年必須在縣級紙質媒體上發表一篇論文，中層領導干部每年必須在市級紙質媒體上發表一篇論文，院長、副院長及研究生每年必須在省級紙質媒體上發表一篇論文，凡是不能完成任務的實行一票否決，不提職、不評優。同時，設立優秀調研成果獎，對領導決策、法院改革產生重大影響、成效顯著的調研成果給予重獎。

三是加強日常管理，將調研工作納入崗位目標管理考核。近年來，該院充分發揮研究室職能作用，切實強化對全院調研工作的管理。一是強化調研考核力度。建立了調研考核制度，將學術論文、典型案例、重點課題的完成數量和質量作為衡量本院業務部門業績和法官業績的重要指標。二、是強化日常督促力度。研究室經常與各業務部門、調研骨干聯系，強化日常督促，及時掌握全院法院調研條線上的工作動態。三是加強交流輔導，該院為提高整體的隊伍素質，加強內部學術交流，促進了案件審判的規范化，07年起開辦了法官論壇，該院開辦法官論壇以來，不僅使法官論壇成為法官交流的平臺、討論的載體，促進案件審判的統一性，更使整個法院掀起一股學習熱潮。