本網(wǎng)鹽城訊：東臺法院不斷加大隊伍管理的力度，創(chuàng)新管理思路，細化管理措施，以隊伍素質(zhì)的新提高帶動全院工作的新跨越。

一是注重剛性管理與柔性管理相結(jié)合。堅持動真碰硬，嚴(yán)格管理，強化問責(zé)，不搞“下不為例”，從嚴(yán)查深究中體現(xiàn)對干警的保護。同時關(guān)心干警切身利益，最大化釋放內(nèi)在潛能，把干警的事業(yè)追求與全院的發(fā)展需求統(tǒng)一起來。

二是注重完善制度與督查問責(zé)相結(jié)合。根據(jù)實施情況對現(xiàn)有規(guī)章制度作進一步的健全完善，努力建立科學(xué)完備的制度體系。同時充分發(fā)揮制度的實效，加大督查通報和責(zé)任追究的力度，切實克服制度虛設(shè)和空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

三是注重抓中間環(huán)節(jié)與抓細節(jié)相結(jié)合。采取有效措施強化中層干部的管理意識和責(zé)任意識，提高管理水平，充分發(fā)揮中層干部在法院管理中的鏈條傳遞作用。在管理中切實做到抓早、抓小、抓經(jīng)常，從會風(fēng)會紀(jì)、司法禮儀等細微之處入手，促進法官行為的規(guī)范和職業(yè)道德素養(yǎng)的增強，切實純潔隊伍，展示法官應(yīng)有的良好社會形象。