本網徐州訊：今年以來，豐縣法院從審判各個環節入手，通過工作職能調整、完善內部管理制度、強化工作績效考核等努力提升法院規范化管理水平，促進了各項工作的有序開展，收到了良好的效果。  

一是整合工作職能，提高整體管理水平，該院對機關管理的實際情況進行了分析認真，找出存在的不足，立足本院實際，對部分內設機構的職能重新調整。根據法院調研、宣傳工作的需要，重新調整了辦公室和研究室的職能分工，將原來由辦公室管理信息、宣傳和審委會會務工作調整到研究室管理；對民一庭、民二庭審理民商事案件的類型和范圍進行明確界定，統一司法裁判標準，實現民商事案件統一審核；把審管辦從審監庭分離，專門成立審管辦，從全院抽調5名骨干專職從事審判管理工作，將原設在審判監督庭、立案庭、政治處等相關部門的審判管理職能全面整合，統一由審判管理辦公室承擔審判流程管理、案件質量評查、質效數據統計、指標分析通報、法官業務能力考評、審判業績考評等項職能，為了有效地提高工作效能。

   二是規范內部管理，全面構建提升審判質效管理。為進一步規范內部管理，院黨組對管理制度進行了修改完善，加大了內部管理制度建設力度。對現有管理制度進行梳理，圍繞審判管理和法官業績考評這兩條主線，制定完善6大類59項規章制度。為規范審委會的管理制定了《審委會議事規則》；為加強案件質量管理修改完善了《案件質量評查辦法》為建立健全案件質量考評體系，實行了《案件質效指標分析通報》、《案件質量評查分析通報》、《發改案件評查分析通報》“三項通報”制度；制定了延長審限、中止、中斷、暫停計算審限案件的審限管理制度；建立法官業務能力考評制度；開展優秀法律文書、化解疑難復雜案件和重大矛盾糾紛案件、優秀合議庭和獨任庭大家評活動；建立差錯責任追究制度；通過建立健全各項制度，促進了各項工作的有序開展。

三是強化績效考核，激發干警工作活力。為了保證各項制度落到實處，年初，該院制定了操作性很強的《崗位工作目標管理責任及考核辦法》，考核范圍涉及法院工作的各個方面，對法官收結案、法定審理天數、超限案件、調解率、信訪量等11項審判業績指標數據考核；庭審（聽證）、裁判文書寫作、審理重大疑難案件或化解重大糾紛矛盾、調研“四項能力”考評機制，對法官績效實行量化考核，每次綜合考核在在全院公布，存入法官個人檔案。將考核成績與季度崗位目標掛鉤，并作為年度評先、晉職晉級的依據，有效地調動了審判人員爭先創優的積極性。今年1至7月該院結案率達77.43％；平均審執天數為18.29 天；調解率為67.38 ％，位居全市法院第一，發改率為1.23 ％；投訴率為0.25 ％。幾項主要指標分別比去年同期有了較大的提高，在全市法院系統整體質效指標的排位有了明顯的提升。