加強作風建設是加強領導干部隊伍建設最為重要的一個方面。但當前一些領導干部對作風本身的認識并不準確，有的甚至把作風等同于一些空洞的形式，認為好的作風就是多搞幾次聲勢浩大的形式主義活動，或是多作幾次“秀”。這種將作風的認識庸俗化、簡單化、虛無抽象化，將作風從工作中“剝離”出來的認識，是對作風建設的極大誤解。

實際上，作風是一種形式、內容和效果高度統一的行為表現，它體現在領導干部的工作、學習、生活的各個方面。

判斷一個領導干部作風如何，群眾往往首先“觀其行”。好的作風，總是促使領導干部有高度的責任感、事業心，對人民群眾表現出特別深厚的感情，想人民群眾所想，急人民群眾所急；總是在工作中表現得兢兢業業，身先士卒；總是敢于正視工作中的矛盾、困難與問題，深入人民群眾最需要的地方解決群眾最急迫的問題。這樣的“行”，更多體現的是領導干部對待人民群眾的態度。

當然，在某種意義上，作風不僅是一種態度，也是一種能力。搞形式主義，欺上瞞下，急功近利，騙取政績，不是好作風；整天碌碌無為或者因循守舊，不思進取，也不是好作風。人民群眾看的是黨和政府的工作實效，感受到的是領導決策帶來的實惠。如果只有“實干”，沒有“善謀”，那么，“實干”也會變得沒有意義，更談不上會取得好的工作成效。

作風的好壞最終體現在群眾的口碑上。群眾的口碑既有對現實的評價，又有對領導干部的歷史定位。當形式主義泛濫，讓人視眼迷離時；當有人打著發展的幌子，損害群眾利益、中飽私囊時；當一個領導干部風風光光退職后，面臨牢獄之災時，我們只要讓群眾出來說話就行，聽聽群眾的看法。群眾的口碑永遠是桿秤，也永遠是干部作風的試金石。